Home
برگ نخست
Downloads
دریافت فایل
Forums
تالار گفتگو
Your Account
صفحه شخصی
به نام خدا

بازگشت به صفحهء اصلي

راهنمای استفاده  از سایت

 اطلاعات  بيمارستانهاي  كشور

پر بیننده ترین صفحات سایت



اخبار و مطالب
· تمامی شاخه ها
· محيط زيست
· مراكز موفق
· يادواره ها
· کلینیک،مطب
· آمارومبناء
· آیین نامه
· امداددرمان
· اخبار سايت
· بيو توريسم
· تاريخ صنفي
· تحلیل خبر
· ثبت 1 تجربه
· خبر مشكلات
· خبر وقف
· خبر پزشکی
· خبر ايمني
· خبر داروئی
· خبر صنفی
· خبر علمی
· خبر عمومي
· خبرمهندسی
· خبرمدیریتی
· خبرنوسازی
· خبرگوناگون
· خبرپرستاری
· خبراقتصادی
· خبرتجهیزات
· دنیاودرمان
· درمان و ادب
· درمانسازان
· دربارهء ما
· زیبا سازی
· سمینارصنفی
· عمران سالم


مقالات
.
.
.


منوی فایل های کلی سایت

بیمارستانسازی

بیمارستانداری

عمران-معماری-تاسیسات

منصوبات-تجهیزات-دارو

مدیریت-اقتصاددرمان-بیمه

آمار-جداول-مبانی-شاخصها

پزشکی-پیراپزشکی-پرستاری

حاشيهءدرمان-خواندنیها

اخبار داخلی سایت 



تعداد بازدید کنندگان آنلاین
در حال حاضر 27 مهمان و 0 کاربر در سایت حضور دارند .

خوش آمدید ، لطفا جهت عضویت در سایت فرم مخصوص عضویت را تکمیل نمائید .


آمار بازدید از سایت

بازدیدها به تفکیک روز - ماه - سال



جستجو




آخرین اخبار و مطالب سايت
Friday, August 27
· 18 بيمارستان دوستدار كودك در آذربايجانغربي
· چند خبر از حوزهء دارو
· بازديد سرزده وزير بهداشت از مركز قلب تهران
· افتتاح چند پروژه مهم در مركز قلب شهيد رجايي
· تيم‌هاي بازرسي به بيمارستانها اعزام ميشود
· پزشكان دولتي حق فعاليت دربخش خصوصي راندارند
· جانبازان نيازمند احداث يک بيمارستان ويژه
Monday, August 23
· چهار مطلب از تجهیزات پزشکی
· افزايش 11هزار و 400 تخت بيمارستان در پنج سال
· ارائه خدمات روانپزشكي پس از ترخيص بيماران
Sunday, August 22
· عدم توجه به تخت روانپزشکی=کسررتبه بيمارستان
· تشکيل کميته راهبردي اورژانس در بيمارستان ها
· مشکلات بیماران در بیمارستان 5 آذر گرگان
· معرفی دکتر منوچهر ارجمند - واقف
· افزايش تعداد پزشكان دوشغله در سطح بيمارستان
· اولین اتاق عمل یکپارچه در ایران افتتاح شد
· دعا کردن موجب بهبودی بيمار مي شود
Saturday, August 21
· اصل مشكل پزشكان =سوء مديريت+ناكارآمدي بيمه‌
· سومين کنگره بين المللي جراحي قلب و عروق
· اگر23هزار پرستار استخدام نشوند،تجمع ميكنیم
· چهار خبراز چهار گوشهء جهان
· افزوده شدن 750تخت به بيمارستانهاي همدان
· سازمان بازيافت مسول جمع آوري زباله کلینیکها
Friday, August 20
· قوانين مربوط به مطبهاي پزشكي ودندانپزشكي
· بيمارستان چشم پزشکي سرعين پذيراي بیو توریسم
· فوت 4 نوزاد در آتش‌سوزي يك زايشگاه در روماني
· 146 باب بيمارستان جديد در کشور احداث مي شود
Wednesday, August 18
· دلایل سبز یا سفید بودن لباس پرسنل پزشکی
Saturday, August 14
· پنجمين کنگره سراسري جراحان عمومي
Friday, August 13
· ساخت دستگاه دياليز و ام آر آي در داخل كشور
Thursday, August 12
· بيمارستا‌هاي آموزشي كشور نيازمند نوسازی
Wednesday, August 11
· استفاده از پلاتين‌هاي تقلبي سبب بروز سرطان
Friday, August 06
· داروخانه‌هاي بيمارستاني= تنزل تا تداركچی
Thursday, August 05
· زيرميزي پزشكان !؟ مالیخولیای واقعی !؟!
· سی.تی.اسکن برای بدن ضرر دارد؟
· آمار فراوانی امکانات درمانگاهی فعال 1383
· کارنامه بيمارستانهاي جدیدخراسان رضوي
· موفقیت های بيمارستان امام اهواز
Wednesday, August 04
· بزودي پرداخت اضافه كار معوقه پرستاران؟؟؟؟؟
· اضافه دريافت آمبولانس‌هاي خصوصي؟؟؟؟
Tuesday, August 03
· 7 ماه معوقه بيمه‌هاي تجاري و تبعات آن
Monday, August 02
· فیلم سینمایی برای بیماران در اتاق عمل
Sunday, August 01
· استقرارسيستم نظارت و ارزيابي دربيمارستانها
Wednesday, July 28
· امارتفکیکی مراکز درمانی کشوردر سال 84
· قول قطعي براي انجام قانون ساعتكار پرستاران
· گزارشی از بهبود بيمارستانهاي استان ''اصفهان
Monday, July 26
· وضعیت بيمارستانها در تأمين اجتماعی
· خطاي آزمايشگاه‌ها=تغییر مسير درمان بيماران
· توريسم درماني در ايران ناموفق بوده است
· به داد بيمارستان‌هاي دولتي برسيد

مطالب قدیمی تر


خبر ايمني: ضعف مديران مراكز درماني دربحران ها
مدیریت و اقتصاد درمان

وقوع بحران‌هاي مختلف همراه با اين خبر كه 97 درصد از بيمارستان‌ها و مراكز درماني در كشور ما در برابر زلزله مقاوم نيستند، در واقع زنگ هشداري براي مديريت بحران در كشور به شمار مي‌آيد كه حكايت از آسيب پذيري امنيت جامعه در برابر رخدادهاي طبيعي‌ كه تاكنون مديريت نشده‌اند دارد.

 با اين حال توجه به اين ايده كه مي‌توان با مديريت كردن پديده‌هاي طبيعي به كاهش اين آسيب‌ها كمك كرد، امري انتزاعي نيست  و در كشورهايي چون ژاپن سابقه علمي دارد. براين اساس پرسش از چگونگي مديريت زلزله، به سؤالي مهم در حوزه‌ مديريت ملي تبديل مي‌شود و اينكه مديران در كشور ما بر چه اساسي انتخاب مي‌شوند و مديران انتخاب شده تا چه حد دانش اين را دارند كه يك مركز درماني مقاوم بايد چه خصوصياتي داشته باشد. مهندس ذبيح‌الله پناهي، مدير  يك مركز درماني و عضو ستاد كنترل بحران منطقه 2شهرداري تهران در  گفت‌وگو با همشهری به اين سؤال‌ پاسخ مي‌دهد:

جهت رویت اين مصاحبه  ٬ میتوانید بر روی کلمهء   ادامه متن  در کادر ریز کلیک فرمائید : 



ضعف مديران مراكز درماني را سست مي‌كند

  • بحث را با اين سؤال شروع كنيم كه مديريت بحران چه فرقي با مديريت در بحران دارد؟

 اين دو كاملا با هم متفاوتند. در مديريت در بحران، ما در شرايط بحراني اصولا به‌هيچ‌وجه آمادگي نداريم و در نتيجه مديريت‌مان هم چيزي كه مي‌خواهيم از كار در نمي‌يايد. ولي در مديريت بحران، از قبل، بحران را به‌طور فرضي ايجاد مي‌كنيم كه درصورت واقعي شدن آن هر كس بتواند مسئوليت خود را ايفا كند.

  • در ايران بيشتر شاهد كدام‌يك هستيم؟ مديريت در بحران يا مديريت بحران؟

در مورد ما بيشتر گزينه دوم مطرح است. ببينيد بحران مسئله‌اي است كه ما از آن گريزي نداريم. چون بالاخره يك روز زلزله اتفاق خواهد افتاد. ما بايد ببينيم كشورهاي ديگر با اين بحران چطور برخورد مي‌كنند. مثلا در كشور ژاپن درصورت بروز زلزله ساختمان‌هاي مكعبي روي زمين ريخته شده و با جرثقيل دوباره بلند مي‌شوند. در هائيتي زلزله مي‌آيد و دويست هزار نفر قرباني مي‌دهد درحالي‌كه همين زلزله در شيلي قربانيانش در حد دو هزار نفر است.

ما نمي‌توانيم با بحران مقابله كنيم پس بايد آن را مديريت كنيم. مثلا اگر در كلانشهر تهران اتفاقي مثل زلزله بيفتد، به اين فكر كرده‌ايم كه درمان مصدومان در اين شرايط به چه صورت است؟ به اين فكر كرديم كه آيا اصلا جاي امن و بيمارستان مستحكمي براي نگهداري حجم عظيمي از بيماران وجود دارد؟ اين در شرايطي است كه 2 ساعت بعد از اينكه زلزله رخ داد بوي تعفن تمام شهر را فرا  خواهد گرفت. قاعدتا وقتي بحران اتفاق مي‌افتد ما به سرعت مي‌خواهيم با منابع مالي‌مان خسارات وارده را جبران كنيم درحالي‌كه ما ضعف‌هايمان را نمي‌توانيم از اين طريق برطرف كنيم چون بايد قبل از آن تمام اين اتفاقات را پيش‌بيني كنيم. بايد اول از همه زيرساخت‌هايمان را اصلاح كنيم  ولي ما به جاي اينكه به كيفيت فكر كنيم هميشه كميت را در نظر مي‌گيريم.

  •  خب نخستين آيتم يك مركز درماني درخصوص مقابله با بحران كدام است؟

مهم‌ترين آيتم استحكام خود مركز است و در مراحل بعدي تجهيزات پيشرفته و پرسنل آموزش ديده.

  • مي‌توانيم ادعا كنيم كه الان پرسنل آموزش‌ديده در اين مورد داريم؟

 پرسنل درماني آموزش‌هاي كلي درماني را ديده‌اند منتها اينكه بتوانند در شرايط سخت از اين آموخته‌ها استفاده كنند مهم است و در اين مورد لازم است كه مراكز درماني هر چند وقت يك بار شرايط بحراني را به‌طور آزمايشي ايجاد كرده و توانايي پرسنل را امتحان كنند. اين اتفاق بايد هر 3 ماه يك‌بار بيفتد. ولي به‌طور كلي آماري كه وزارت بهداشت در مورد مراكز درماني با اين خصوصيات داده خيلي اميدواركننده نيست.

  •  الان 97 درصد بيمارستان‌هاي شهر تهران آمادگي براي بروز بحران ندارند. شما چقدر تاييد مي‌كنيد كه اين مراكز علاوه بر دوره‌هاي آموزشي براي پرسنل، مانور برگزار مي‌كنند؟ مثلا بيمارستان شريعتي يا بيمارستان امام‌خميني(ره) چندين مانور برگزار كرده‌اند ولي هيچ كدام مانور منسجمي نبوده. يعني اگر به‌دنبال يك زلزله، آتش‌سوزي اتفاق بيفتد، خيلي از اين مراكز نمي‌دانند بايد چكار كنند يا اصلا خيلي از مراكز درماني مجهز به سيستم اطفاي حريق مناسب نيستند.

همينطور است، ببينيد ما در اين كشور مشكل مالي نداريم و فقط مشكل‌مان مديريت است. درحالي‌كه براي مقاوم‌سازي‌ يك مركز درماني با يك مديريت درست مي‌توان كمتر متحمل يك هزينه شد تا اينكه بعد از بروز بحران اين هزينه را انجام دهيم. در خيلي از مراكز درماني يا حتي بيمارستان‌ها كه من نام آنها را نمي‌برم، حتي يك موتورسيكلت هم نمي‌تواند وارد آن شود يا حتي يك ماشين آمبولانس. اينها خود عامل ايجاد بحران هستند.

يا اينكه مردم نمي‌دانند درصورت بروز زلزله و افزايش آسيب‌ها اصلا كدام مركز درماني امن باقي مانده كه بخواهند به آن مراجعه كنند.

 براي همين است كه ما مي‌گوييم علاوه بر ايجاد مكان‌هاي امن بايد يك اطلاع‌رساني درست هم انجام شود كه مردم بدانند درصورت بروز بحران به كدام مراكز مراجعه كنند تا  همه در اين شرايط فقط در يك مركز جمع نشوند و مراكز ديگر خالي باشند.

  • چه نهاد يا سازماني بايد متولي پيگيري اين ضعف‌ها باشد؟

 اينكه يك شخص يا يك سازمان را بخواهيم مقصر يا مسئول بدانيم ناعادلانه است.
 باز هم مي‌گويم مشكل كشور ما مشكل مديريت است پس بايد به مديران براي آموزش و يادگيري فضا داده شود كه  اين يك همت ملي مي‌طلبد.

  • پس مديران ما هم آموزش كافي نديده‌اند، درست است؟

بله، متأسفانه در كشور ما براي انتخاب كردن مديران معياري وجود ندارد كه آن مدير چقدر كار كرده و تجربه دارد. براي همين اين مدير مسلما در طول دوره خدمتش سعي و خطا كرده و هزينه تحميل مي‌كند. به‌نظر من بايد دوره‌هاي مديريت اجباري شود يك مدير بايد  2 دوره مديريت و‌ آي‌تي را بگذراند كه بتواند ارتباطاتش را درست كند. منتها هيچ كدام از اين آيتم‌ها وجود ندارند.

  • سؤال آخر، الان هيچ سيستمي نيست كه بيمارستان را تست لرزش كند؛ مثلا بيمارستان ساخته مي‌شود و مهندس آن مدعي است كه اين بيمارستان تا 8 ريشتر در برابر زلزله مقاومت دارد. آيا واقعا اينطور است؟ از طرف ديگر تعداد زيادي از مراكز درماني ارزش تقويت‌سازي بنا را ندارند يعني هزينه‌ ساختشان خيلي كمتر از آن است كه بخواهند مقاوم‌سازي كنند. در اين مورد هم توضيح مي‌دهيد؟

 ببينيد اينكه روي كاغذ گفته شود مركز تا چند ريشتر مقاوم است، اصلا ملاك نيست. مركز درماني بايد حتما تست شود  و بايد حتي اگر 10 سال طول كشيد، در مورد همه مراكز درماني اين تست انجام شود.

منبع : همشهری آنلاین - سميه شرافتي

ارسال شده در مورخه : سه شنبه، 15 تیر، 1389 توسط head-clerk

 
پیوندهای مرتبط
· مطالب بیشتر در مورد مدیریت و اقتصاد درمان
· سایر مطالب نوشته شده توسط head-clerk


پربازدیدترین مطلب در زمینه مدیریت و اقتصاد درمان:
مدیر بیمارستان - پزشک عمومي یا متخصص؟



امتیاز دهی به مطلب
امتیاز متوسط : 4.85
تعداد آراء: 7


لطفا رای مورد نظرتان را در مورد این مطلب ارائه نمائید :

عالی
خیلی خوب
خوب
متوسط
بد



انتخاب ها

 چاپ این مطلب چاپ این مطلب



موضوعات مرتبط

مدیریت و اقتصاد درمان

با عرض پوزش : ارائه نظر و پیشنهاد در مورد این مطلب مقدور نیست .
علم پزشکی و به تبع آن شاخص های بیمارستانی همواره در حال تغییر است ؛ به همين دليل ‎‎، این سایت تلاش دارد تا در نشر به موقع و سریع دیدگاه های نوین و تجربیات تخصصی خبرگان صنعت بیمارستانی کشور ، سهیم گشته و در تبیین استانداردهای روز بیمارستان سازی و بیمارستان داری ، در ایران ، پیشقدم باشد .
ایمیل بخش بیمارستانسازی info@bimarestansazi.com ایمیل بخش بیمارستانداری info@bimarestandari.com ایمیل هیئت تحریریه info@bimarestan-ir.com ایمیل سردبیر info@hospitals-ir.com
پیام گیر و فاکس 88241112 -021 >< سردبیر سايت 09121344294 >< راهنماي طرحهاي دانشجويي 09121697963 ‌ برداشت و استفاده از مقالات و مطالب موجود ، فقط ، با ذکر منبع ان ازاد میباشد .
PHP-Nuke © 2004 by Francisco Burzi
INP-Nuke Copyright © 2005 IranNuke Premium

مدت زمان ایجاد صفحه : 0.06 ثانیه